春天—写在乐鱼公司股改前

      四月的北京四处春意盎然，邓总、石总离开垂纶台国宾馆为乐鱼的股份制改革寻觅回答，我也随行见证了乐鱼十年股改行将付诸实行的难忘时候。
      股改便是让卖力任的员工当家作主，定好规矩和企业同创共享，创效分红，真正成为门店的一切者。记得我刚到公司的时分，邓总就说过要把乐鱼做成一个各人的乐鱼，一个和一切创效员工共有的乐鱼；说假话，事先我不敢信赖；但一起走来，我看到邓总和石总不停在野这个偏向高兴，我越来越领会到两位老总曾经把它当成了本人人生寻求的目的。尤其是这次北京之行，看到那些和邓总、石总一样的企业家，我晓得财产对他们来说只是数字，曾经没故意义，让身边的偕行者酿成和本人一样的穷人，才是他们作为企业家代价的表现；看到举行股改的企业有的连锁店两年利润增长三倍，股改前后这天翻地覆[tiān fān dì fù]的变革，我信赖邓总在微博中说的“用五年的的工夫，让及格良好的店长及阳光卖力任的干部有车有房”肯定可以完成；我信赖在乐鱼阳光办事、诚信做人、光明正大[guāng míng zhèng dà]的员工成为财产自在的人也并不悠远。
      学习的历程中，股改乐成的企业家分享了各自乐成的履历，最紧张的一条，也是必不行少的一条便是企业老板的心态，只要老板有一个乐意和各人分享的心态，才干举行股改。这些在乐鱼早已具有，邓总和石总早在十年前就开端寻觅分享的途径，直至客岁7月11号邓总、李中建副总和我去北京观察，终极到这次学习，终于找到完成的办法。邓总和石总决议本次股改从公司的结算日期4月1号开端实行，上半年所有落地。有其他企业乐成的履历，这个良好的制度在乐鱼更能发扬宏大的作用，我信赖到2013年3月31号财政结算年度完毕时，我在北京看到的歉收情形肯定会在乐鱼演出。
      五天的学习完毕，邓总要陪石总去看病，在我分开北京时，邓总把股改相干的文件交给我带回公司，石总说：肯定要放好啊，你带归去的是乐鱼的春天！是啊，这是乐鱼的春天！这是乐鱼小家庭[xiǎo jiā tíng]中每一个店长、主干的春天！